7月29日，蒲瑞公(gong)司組織(zhi)生產(chan)(chan)部(bu)全(quan)體(ti)人員在二號生產(chan)(chan)車間外召開了工作改善表彰會，總經理方德松、執行總經理朱敬偉出席(xi)會議。
此(ci)次會(hui)議主要是對生產現場提(ti)(ti)升(sheng)動員大會(hui)中提(ti)(ti)出的“獎罰制度”進行驗收。表彰了3名在7月份針對生產管理、設備管理及物料管理等方面提出改善的人員，處罰了1名違反勞動紀律員工。
方總對提案(an)改善人員進行表彰
執(zhi)行總經理朱(zhu)敬(jing)偉在會(hui)上對大家明(ming)確了8月份產值目標，他表示：如按期完成產值，所有生產員工均有獎勵；反之，生產部乃至主管副總全部受罰（30個俯臥撐）。朱總著重強調，處罰不是目的，規范才是根本；獎勵是為了激發大家的潛力，提升自己。他相信大家會做到上下一心，團結一致，努力完成公司的各項指標。
為提升公(gong)司產(chan)量(liang)與(yu)質量(liang)，朱(zhu)總提倡生產(chan)部開展以下兩項工作：1、提倡員工每天下班前三分鐘進行6s管理工作。工具、器具統一進行定置定位管理，要規整有序，干凈整潔。2.開展產品精益求精工作。每一道工序產品所產生的毛刺都要打磨平整，每一道工序都要保質保量的完成，從而提升產品的精度與質量。
最后，總經理方德松做(zuo)了總結發言，要求公司(si)員(yuan)工將積(ji)極(ji)改善，努(nu)力創新的(de)這種氛圍保持下去，將(jiang)改(gai)善、改進、降成本工作(zuo)落實到每一位員工，讓員工能夠通過改(gai)善享受到(dao)激勵，快速成(cheng)長(chang)起(qi)來；通過創(chuang)新，體現出(chu)自身的價值(zhi)。方(fang)總表示：改(gai)善創新、降成本工作是沒有盡頭的，它不僅給每位員工提供了(le)學習(xi)的機會，更改善了(le)公司經濟效益、改進了(le)產品質量，提高了(le)客戶滿意(yi)度。為(wei)公(gong)司(si)持續改善(shan)打(da)下了良(liang)好的基礎(chu)。
